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“網紅”院長單霽翔退休后公開亮相,這次他說了啥

核心提示: 鄭欣淼任職期間,故宮博物院對文物進行清理,并大致確定了館藏文物總數。單霽翔說,到了開總結大會時,臺上、臺下都落淚了,大家覺得終于完成了這個歷史使命。

身中山裝、一雙布鞋,退了休的單霽翔似乎和往常沒有什么不同。

4天前,他剛剛卸任了故宮博物院第六任院長。11日,他在寧波進行演講,談到自己的退休生活,也談到了自己在故宮工作的七年零三個月。

退休了,但還年輕

“4天前我退休了。我第一次體會到,退休也很累。我連續看了幾晚上的微信、微博。有人祝福我平安退休,也有同事說‘這老頭終于退休了,可以休息休息了’。卸任當天晚上,我就與新任院長王旭東夜查故宮中控室和安保部門,第二天我們兩人又走了一萬五千步,進行查看和交接工作。”談及剛剛到來的退休生活,單霽翔這樣說。

這次演講整整持續了兩個多小時,單霽翔站在大屏幕前一邊滔滔不絕,一邊操控著PPT翻頁,時不常還會用一段貫口報出故宮近年來修復的文物、新成立的研究機構。

故宮博物院的各類文物數字張口就來,演講期間只喝了四五次水,這絲毫不像一個到了退休年齡的老人。

有記者問,您是怎樣保持一顆年輕的心,在文創產品中注入青春的活力。單霽翔的回答是,“我就比較年輕”。

“三年前我做過測試,我的心理年齡是28歲,現在過了三年再測試可能心理年齡就變25歲了。”但他覺得,做文化傳播,更重要的是有一顆愛生活、愛觀眾的心。

他說,我們的年輕人需要這些傳統文化的滋養,而古老的紫禁城有了這些年輕人的關注,也會變得更年輕。

故宮過度商業化?請大家欲捐從速

在單霽翔任院長在任的七年多時間里,文創產品毫無疑問是一抹亮色。但同時,故宮博物院也曾因此被質疑“過度商業化”。

單霽翔并不認可這樣的說法。“我們實實在在做的是去商業化。”

他舉例說,過去在乾清門、隆宗門等地都存在與古建筑不協調的商店、餐廳,“這幾年我們都去掉了”。

“文創產品要平衡游人的需要和游人的參觀感受,這個平衡是要充滿智慧的。我們過去的商店充滿商業氣氛,但博物館的商店必須充滿文化氣息。”

這些年,故宮博物院也接受了不少企業家或企業的現金捐贈。為此,單霽翔列了一個榜單,7個企業家或企業集團捐贈了大約7個億。

為什么要這么多錢?在單霽翔看來,這是他院長本職的一部分。

“任何一個博物館、任何一個博物館館長,接受社會贊助都是他本職工作的一個重要方面。博物館要生存、發展,故宮是一個差額撥款單位,大約40%靠我們自己創收,我們創收的錢不能分掉,而是全部用于事業發展。”

他說,這些資金全部投入到了保護文物、服務游人以及對孩子的公益教育上。

然后單霽翔指著大屏幕的榜單向臺下打起了廣告:“這個榜上還有地方,但也不多了,欲捐從速。”

什么是文創傳承?

演講中,單霽翔展示了兩張照片。這是幾年前,大高玄殿古建修繕開工儀式時的照片。

當時下著雨。其中一張照片是故宮博物院第四任院長張忠培講話時,第五任院長鄭欣淼給他打傘;另一張照片是第五任院長鄭欣淼講話時,第六任院長單霽翔幫他打傘。

單霽翔指著照片說:“什么叫文化傳承?這就叫文化傳承。文化傳承就是每一任都要為后一任打下好的基礎,后一任也接好接力棒。”

這一點單霽翔深有感觸。他說,故宮博物院有多少藏品過去誰也不知道,但有一個人剛到故宮就知道這個數字,“這人就是我”。“這是我的前任院長鄭欣淼告訴我的。”

鄭欣淼任職期間,故宮博物院對文物進行清理,并大致確定了館藏文物總數。單霽翔說,到了開總結大會時,臺上、臺下都落淚了,大家覺得終于完成了這個歷史使命。

有了七年多博物館館長的經歷,單霽翔也有他自己的思考。

“什么才叫好的文物保護?只有文物擁有尊嚴、重新走到人們生活中,才叫好的文物保護。什么叫好的博物館?只有博物館在人們生活中有一席之地,人們進了博物館流連忘返,來了不愿意走,走了還想再來,才是好的博物館。什么是好的博物館館長?盡心竭力、確保文物安全,把更多文物資源奉獻給社會,才是好館長。”

他說:“我們做得很不夠,但是我們努力了。”

演講最后,單霽翔在屏幕上放出一張照片,鄭欣淼、單霽翔、王旭東三代故宮博物院院長坐在一起。他說:“我們全體領導班子立下誓言,一定要把壯美的紫禁城完整地交給下一個六百年。”

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責任編輯:周慧
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